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2018-10-03 16:32

  四是功能转型。《羊城晚报》大量开设“民声”、“民生”类栏目,突出服务,广纳民意,并将热点话题导入到新媒体平台上——其宣传语是“Q我吧,飞吻(飞信)我吧,24小时我都在听,我都在线”。同时,羊城晚报报业集团于今年3月开发出全国第一家省级微博——金羊微博。今年青海玉树大地震,金羊网派出记者前往地震灾区,以微博形式第一时间发回报道近百篇,网友的回帖留言,难以计数。目前,金羊微博的注册用户已达12万。

  记者了解到,“八纵”分别是以推出《网络版羊城晚报》为龙头,以建设SNS(社交网)社区为重点,全力做强金羊网;以植入IM即时通讯工具为契机,以完善圈子功能为核心,大力发展“金羊微博”;以抢占手机客户端为目标,以在线互动为先导,推出跨媒体的“羊城手机社区”;以TOGO自游网为基础,以展示服务为特点,打造广州最大的旅游服务超市——途歌;以合办亚运手机报为动力,以导入视频播报为拐点,全面创新手机报;以新闻合作为纽带,以品牌价值为依托,尽快创办羊城网络电视;以亲子教育为特色,以个性化服务为主旨,构建“接力亲子”、“校园羊达人”两种全媒体读物;以售卖日用品为方向,以“超市价送到家”为口号,着力创办“羊城网上商城”。一横则是成立广东网络联盟。来自广东各地的网盟成员将进行联合采访、流量互换、技术支撑、业务代理等各种合作。

  二是渠道转型。去年8月,羊城晚报报业集团与腾讯合作,推出了全国第一个QQ报料平台;去年11月,集团又与广东移动达成战略合作,共同开发了“飞信报料”平台;去年12月,《羊城晚报》再与广东电信携手开通V博客平台……据不完全统计,仅QQ报料平台,每天的有效访问量就达千人左右,收到的有价值的线索近百条。这些报料,除部分经记者采写转化为见报稿件外,大部分在金羊网上原貌呈现。

  五是营销转型。羊城晚报报业集团改变过去报网营销分离,各自为战的局面,采取了“报网打包、整合营销、立体传播”的策略。今年7月,羊城晚报报业集团与广东移动合作,推出了“亚运G3宣传大使评选”活动。该活动,就是运用了传统媒体、新媒体的双重资源来办,收益也是报、网按比例分成。仅此一项活动,集团的实收就近百万元。

  黄斌表示,按照构想,羊城晚报报业集团数字化战略近期将选择两个突破口。一是开发“羊城达人坊”数字家庭服务市场,构建数字家庭服务平台。平台以建立家庭服务数据库为基础,以健康、亲子、旅游、购物、娱乐等为主业,为用户提供网络家庭保健医生、网络家庭教育顾问、网络家庭理财顾问,网络家庭律师等点对点服务,实现虚拟经济与实体经济的有机结合。

  记者了解到,按照这个数字化战略,羊城晚报报业集团目前正大力推进5个方面的报业转型。一是形态转型。去年9月3日,羊城晚报报业集团推出了报网融合的真实版——《网事博览》版,由金羊网编辑从浩如烟海的网络信息中,选取热闻、热图、热点人物等提供给《羊城晚报》,《羊城晚报》再借鉴网页的界面特色编辑后呈现于报端。今年7月,在原有纸质《羊城晚报》的基础上,在金羊网上推出了真正意义上的数字报——即网络版《羊城晚报》。网络版《羊城晚报》有别于《羊城晚报》的电子版,它是即时更新的,主要发布羊城晚报报业集团记者采写的尚未见报的动态消息。

  二是创办羊城网络新闻电视。去年,金羊网取得了国家广电总局颁发的信息网络传播视听节目许可证。以此为契机,羊城晚报报业集团准备创办一个向数字视频终端传送羊城晚报新闻的新媒介——羊城网络新闻电视。羊城网络新闻电视将借“三网融合”之势,以双向互动为核心,以视频新闻为主要内容,24小时不间断提供权威、快捷、丰富的新闻视听与互动服务。

  黄斌表示,该战略具体分三步走:由报网互动到报网互通,由报网竞合到报网融合,由报网融合到数字统合,最终实现易碎信息的二次加工、多次生成,按需发布至互联网、报纸、手机、便携式阅读器等多种信息接收终端,满足各种受众的个性化需求。

  记者了解到,去年以来,《羊城晚报》在差异化改革的道路上进行了尝试和探索。一是定位改革,实现核心价值观差异化,进一步明确了《羊城晚报》的价值观定位是以人为本,关注生活,目标定位是时政大报、人文大报、民生大报,功能定位是党报的喉舌功能和市民报的公共功能。二是进行流程改革,为不同阅读对象提供差异化的内容。今年9月1日起,《羊城晚报》以“搜尽当天新闻、早读当天日报”为口号,针对本地和外地市场需求的不同,进行两次签版,实现了出报流程的重大改革:广州地区以外,每天零时出报,争取上午8时上摊;广州地区新闻截稿时间推迟到每天中午12时,以争取更多的当天新闻当天见报,使之成为名副其实的晚报。

  在黄斌看来,实现数字化和报业转型,羊城晚报报业集团具备了比较好的基础:拥有连续10年赢利的金羊网、广东用户最多的手机报、华南首个数字媒体公司、广州最富特色的旅游网。为此,羊城晚报报业集团去年提出了数字化战略:以原创新闻为基础,通过体制创新和科技创新,形成新的媒体业态,打造强大的数字化传媒集团。

  与流程改革相配套,是进行了周末改版。目前《羊城晚报》逢周六、日推出《博闻周刊》、《新闻周刊》、《人文周刊》和《娱乐周刊》,满足读者周末深度阅读、休闲阅读、品味阅读的需求。而周一至周五则侧重内容的多元化和细分化,增加了《今天下》、《校园达人》、《享时尚》等一系列版面和专栏,增加阅读信息面,以平时的浅阅读与周末的深阅读相结合,更加符合读者的阅读习惯和需求。

  三是内容转型。《羊城晚报》在星期天推出了“壹周刊”,专门刊发深度报道,以深度应对速度,以深度传递价值,以深度打造影响。同时,羊城晚报报业集团将“新闻中央厨房”向金羊网有选择地开放,鼓励把“快餐”优选送上网。今年高考作文题、中考放榜等消息,都是最早见诸金羊网。目前,羊城晚报报业集团已初步完成了“网媒像流水,报纸若静石”的内容分工,综合竞争优势得以初显。

  “这次出报流程改革,其难度之大,可以说是《羊城晚报》的‘二次创业’,我们希望通过这次改革起到两个作用:一是大大促进广州地区之外,珠三角、广东地区乃至全国的发行,做大做强地方的《羊城晚报》;二是广州中心区域的晚报,要利用更宽裕的上午出报时间,真正做好做强当天的新闻和动态,尽最大可能发挥晚报的特色和优势。”黄斌说。

  网络等新媒体迅速发展起来之后,给传统媒体造成了压力,但在黄斌看来,纸媒在当今社会还有很独特的作用,尤其是传统媒体的公信力和深度报道,还在推动社会进步,只要这个监督功能还在,那么报纸就还有作用。

  在羊城晚报报业集团社长黄斌看来,传统媒体必须加快报业转型,形成新的媒体业态,才能走出新路、焕发生机。“适应网络报业转型,并不是简单地把报纸搬到网上。传统媒体应当借助互联网,搭建起表达、参与和交流的权威平台,使媒体责任体现得更充分,媒体功能发挥得更全面。”黄斌说。

  今年出台的《广东省建设文化强省规划纲要(2011—2020)》明确提出,推动重点传媒集团实施全媒体战略,支持羊城晚报报业集团实施集团数字化战略。基于此,羊城晚报报业集团吹响了“推进‘8+1’,打造全媒体”的号角。所谓“8+1”,就是从战略布局上展开“八纵一横”,“八纵”是按媒体形态来分,“一横”是从连横归并考虑。

  “在当今多媒体的格局下,要想改变市场力量的对比,改变市场格局,必须从差异化改革出发,进军‘蓝海’或细分受众,在目标受众群体中形成差异化优势,从早期的广泛竞争力上升到未来的独特竞争力。”黄斌说。

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